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对标找不足 管理谋提升——乔久华总裁主持召开上半年对标找差分析会

为更好地适应业务转型发展新趋势、监管政策新要求、专业市场新变化,为我所高质量持续发展积蓄强大动力,7月6日(星期六),乔久华总裁主持召开了上半年业务经营管理对标找差分析会。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆,以及各部门主要负责人出席会议。

乔久华总裁首先作导入讲话。乔久华指出,随着公司经营规模的不断扩大和员工人数的持续增加,面对高质量发展和行业监管的新形势,对各部门和全所的管理工作提出了新的更高的要求。在日趋激烈的市场竞争环境下,“优胜劣汰,不进甚至慢进也是退的现实”要求我们必须清醒认识,要有强烈的紧迫感、危机感和责任感。要注重学习和善于研究,转变观念,与时俱进。观念影响行为,态度决定一切。反观和反思上半年的工作,还存在着工作缺乏主动性,习惯老做法,经营缺乏开拓性,还讲老套路,部门之间协同不够,有的部门干部员工安于现状,缺乏干事创业的激情,“等靠要”思想严重。在这一方面,我们要向胡海萌副所长学习,常年在外跑市场跑客户,一年要跑56万公里。还有马建华副所长,也很辛苦,天天在外跑项目,部门在短短4年多时间里,从5600万元到目前的34000万元,展现了强烈的敬业精神和干事创业的满腔激情。相比之下,我们有的干部员工对工作缺乏敬畏之心,一切向钱看,项目投标多次出现工作失误,考勤制度、项目投标、档案管理、制度执行、绩效分配、执业质量等还不能很好适应全所高质量发展的需要,鉴于上述情况,有必要对上半年工作进行一次对标找差活动,紧紧围绕确保全年目标任务的完成,贯彻“调结构、促转型、抓质量、防风险、补短板、强管理、拓市场、稳增长”的工作思路,以高质量发展为主题,寻找短板与不足,通过自我诊断、修复和改进,切实解决管理中存在的薄弱环节与突出问题,增强市场适应能力和核心竞争力,不断提升综合管理水平,促进公司稳定、健康、可持续发展。随后与会人员围绕考勤制度、项目投标、档案管理、制度执行、绩效分配、执业质量等方面存在的突出问题展开了热烈的讨论,提出了许多建设性的意见和建议。最终会议确立了六个方面的提升领域,要求相关实施部门分别制定具体提升事项和完善环节,对各项工作进行细分细化,形成切实可行、行之可效的制度。

最后,乔久华总裁就如何落实这次会议精神,做好下半年工作,确保完成全年目标任务,提出了四点要求:一要多措并举,拓展市场。始终坚持把开拓大市场、结识大客户、承接大项目作为业务经营的主功方向,作为锻炼干部和业务骨干的第一战场,作为衡量工作成效和绩效考核的第一量化指标。积极创造条件,创新服务品种,优化服务结构,通过业务创新满足市场的不同需求,不断开辟高端业务、前沿业务、潜在业务领域,大幅提升非审计业务的比重。二要加强团结,带好队伍,锻造一支团结和谐奋发有为的服务团队。当前的重中之重是团队建设,要提升精气神,弘扬正能量,大力营造风清气正的工作环境,认真做好9月份一年一度的考核准备工作,部门主任助理及以上人员要以崭新的精神面貌投入年度考核工作。要切实关心员工的工作与生活,制度设计和制订要有温度,体现尊重人、关心人的原则和人性化关怀,让员工真正感受到大家庭的温暖。三要培养人才,优化队伍,在人才队伍建设上下大力气,扎实抓好大学生入职培训和注册会计师、造价师、评估师资质考试,以及研究生的入学考试,加大力度强培训、练身板,靠技术实力拓市场、赢客户,已经占有的市场和客户不能丢掉。必须重视提高市场的核心竞争力,努力建设一支与发展要求相适应的技术服务团队和管理团队。四要提高质量,规避风险,要在强化内部管理上有突破,夯实基础管理。进一步加强质量管理和风控体系建设,特别是证券类业务更要谨慎执业,严字当头抓质量,严防源头、严管过程、严控风险,坚决守住不发生重大质量事故的底线。质管部和标准部要强化工作协同,进一步配强投标中心力量,优化投标中心工作,认真完善档案管理办法,及时做好项目档案的归档工作。会议还通报了其他事项。




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